Karena Perintah Rotary International atau Karena Kebutuhan Vital Rotary Club?
Mari kita lihat dengan mata jernih, kepala dingin, dan hati penuh syukur!
Fakta!
▪ RC 29 of Oklahoma City ( Downtown Rotary ) memiliki +- 615 anggota aktif + anggota kehormatan. ( terbesar di dunia )
▪ RC Vijayawada Midtown (India) memiliki +- 450 anggota.
▪ Di Indonesia, ada RC beranggotakan +30 Rotarian, tapi ada yang anggotanya < 5 bahkan hanya 3 Rotarian.
Bila Rotary Club beranggotakan hanya 1, 2, 3 Rotarian, apa maknanya?
Rotary Club tersebut akan segara ‘game out’!
Jadi?
Pertumbuhan anggota bukan sekadar target numerik atau mandat RI, tapi kebutuhan moral, operasional, dan strategis. Tanpa pertumbuhan yang terkelola, Rotary akan mengalami penurunan relevansi, kapasitas pelayanan, dan pengaruh komunitas. Sebaliknya, pertumbuhan yang sehat menciptakan regenerasi kepemimpinan, diversifikasi keahlian, serta keberlanjutan dampak.
PERTUMBUHAN SEBAGAI SIKLUS KEHIDUPAN
Bayangkan Rotary, usia 120 tahun, berakar kuat dan jangkauan global. Namun sebagai organisasi hidup, Rotary butuh regenerasi berkelanjutan. Tanpa anggota baru, Rotary memang tak mati tiba-tiba, namun melapuk pelan: tampak stabil, aman, nyaman, namun kehilangan relevansi terhadap perubahan zaman. Akhirnya mati!
Pertumbuhan adalah nafas organisasi, penentu relevansi, energi, dan daya adaptasi masa depan.
Masalah yang ditangani Rotary ( Polio, 7 Areas of Focus ) makin besar dan kompleks. Tantangan abad ke-21 menuntut kolaborasi lintas disiplin, teknologi, dan generasi. Butuh anggota dari lintas profesi dan keahlian.
Masalah yang membesar menuntut kapasitas Rotary yang juga makin besar: jumlah anggota, kualitas keahlian, jaringan, dan sumber daya yang bertambah.
Stagnasi keanggotaan berarti club mengalami penurunan kemampuan melayani secara pasif. Jika club berkomitmen pada misi jangka panjang, maka pertumbuhan adalah TANGGUNG JAWAB MORAL, bukan opsi tambahan, atau perintah RI.
DAMPAK FATAL STAGNASI, yang sering disalah-artikan sebagai stabilitas, aman nyaman tak terganggu.
Faktanya, Ini risiko laten. BERBAHAYA!
▪ Usia anggota lama naik terus. Dampaknya: penurunan energi lapangan, perspektif jangka panjang, dan adopsi teknologi. Resiko akhir: Club mati, jadi arsip sejarah, bukan mesin perubahan.
▪ Mandeknya Inovasi: Anggota baru bawa perspektif segar, keahlian digital, dan solusi kontemporer. Tanpa regenerasi, club terjebak pada pola lama: “Dahulu, Dulu, Cara kita dulu”.
▪ Club kecil dengan anggota terbatas sangat bergantung pada dominasi individu. Kehilangan 1–2 anggota strategis dapat menyebabkan kolaps program dan kepemimpinannya.
▪ Pengaruh sosial berbanding lurus dengan skala, keberagaman, dan visibilitas. Club stagnan pelan-pelan kehilangan posisi tawar di mata masyarakat.
Stagnasi sering terjadi karena mitos yang keliru:
▪ Percuma merekrut kalau tetap ada anggota yang keluar. Ini logika keliru karena mengabaikan sifat alami siklus organisasi.
▪ Contoh club stagnan: Anggota awal: 30, Rekrutmen: 0, keluar alami: 3 orang/tahun; Dalam 5 tahun: tinggal 15 anggota → menyusut, lama-lama habis! club mati!
▪ Cleb sehat, bertumbuh: Anggota awal: 30, Rekrutmen: 6 orang/tahun, keluar: 3 orang/tahun, pertumbuhan bersih: +3 orang/tahun; Hasil akhir 5 tahun: ±45 anggota. Club hidup jaya, regenerasi berkelanjutan
Jadi?
Pertumbuhan bukan mempertahankan semua orang di club selamanya, tapi menciptakan aliran anggota baru yang konsisten sehingga terminasi anggota jadi bagian dari siklus club yang sehat, bukan ancaman.
Apa manfaat strategis merekrut lebih banyak anggota?
▪ Resiliensi Organisasi: Mampu menyerap krisis dan pergantian kepemimpinan. Lebih siap menjalankan proyek besar jangka panjang.
▪ Diversifikasi Keahlian: Masuknya profesi baru (digital, energi terbarukan, kesehatan mental, komunikasi) meningkatkan relevansi proyek.
▪ Regenerasi Kepemimpinan: pool pemimpin yang lebih luas. Suksesi lebih terencana, energik, dan adaptif.
▪ Peningkatan Dampak Layanan: Lebih banyak anggota = lebih banyak proyek = dampak komunitas lebih luas dan berkelanjutan.
▪ Arah Strategis: Dari Rekrutmen ke Pembangunan Komunitas: Pertumbuhan berkelanjutan tak dicapai dengan pendekatan transaksional, melainkan relasional.
Jadi?
▪ Jangan jual Rotary sebagai organisasi. Tunjukkan Rotary melalui dampaknya.
▪ Libatkan calon anggota langsung di proyek nyata.
▪ Modernisasi Keterlibatan: keanggotaan fleksibel (corporate, profesional muda), Pertemuan hybrid dan pemanfaatan platform digital.
▪ Pendekatan Berbasis Passion: Mulai dengan pertanyaan: “Masalah apa yang ingin Anda selesaikan di komunitas?” Posisioning Rotary sebagai kendaraan paling efektif untuk passion tersebut.
▪ Onboarding dan Mentorship Terstruktur: Anggota baru langsung diberi peran bermakna. Pendampingan oleh mentor untuk mempercepat integrasi dan retensi.
▪ Keberagaman sebagai Strategi: Proaktif menjangkau generasi muda, perempuan, dan profesi non-tradisional. Rotary harus mencerminkan komunitas yang dilayaninya.
Nah, Rotary Club punya 2 pilihan:
▪ Club kecil bagai Kastil Terpencil: megah, bersejarah, namun terasing dari dinamika masyarakat modern.
▪ Club bagaikan Taman Kota yang Hidup: inklusif, lintas generasi, penuh ide, dan relevan.
Pertanyaan bukan lagi “Perlukah kita bertumbuh?”, tapi:
▪ “Apakah kita punya keberanian strategis untuk tetap relevan, punya keyakinan untuk terus bertumbuh dan memilih masa depan?
▪ Ingat: Stagnasi berarti menerima pelapukan perlahan; lalu mati.
Setiap anggota baru bukan sekadar angka, tapi sumber energi, harapan, ide dan dampak baru bagi Rotary dan masyarakat.
Ayo…. Segera lantik Rotarian baru ….. Dan daftarkan di My.Rotary.
Lakukan sebelum Rotary Club kesayangan kita ….. Game out!***
Footnote:
“Dikembangkan sebagian dengan bantuan AI (DeepSeek, ChatGPT, Meta AI, Manus, Gemini); dimodifikasi oleh penulis; lisensi: CC BY-NC 4.0.
